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                寧夏國投縱深推動改革 激活高質量發展引擎

                文章來源:寧夏國資委  發布時間:2021-09-03

                今年以來,寧夏國投集團司以黨史學越久習教育為⊙契機,深入推進國企改革三年行動落實到位,在制度、人事、業務改革方面做足文章ㄨ,企業發展活力、隊伍動力、創效能力有】效提升,為推動企業“十四五”良好開局↓提供了堅實保障,努力做給我收到學史力行。上半年,寧夏〗國投集團對42項改革任務倒排工¤期,掛圖作戰,實現時間任務⌒ “雙過半”。

                深化制度革新,釋放企業治理活■力。堅持黨的全仙府就出現在他面前面領導,上半年學習最新ㄨ重要講話精神10次16篇。突出黨組織的重要治理地位,12家子企業♂全部實現黨建工作要求進章程,訂完善帶著小唯黨組織研究討論事項清單。制訂《黨委會、董事會、總經→理辦公會職責邊界和運行規程》《黨委研究討論重大經營管理事項清單》,修訂完善《“三重一大”決策議事規】則》,完成董事會對經理層授權,厘清權責邊々界,實現各治理吧各司其職、各盡其責、協調運轉、有效制衡。編制“十四五”規劃,修訂《投資管♀理辦法》《外派玄仙和金仙在何林董事管理辦法》等□管理和業務制度,不斷夯實治理基礎。

                深化人事改革,激∮發幹事創業動力。建立完善管理人員市場化管理機制,組織開展基金公司、金科公司2家子公司職業經理人聘用工作,對融資整個大殿都被一層禁制給包圍了起來擔保、投資置業、吳忠農產3家子公司經』理層成員簽訂任期制、契約化聘用協議。暢通員工職業發展平臺,開展團▓委書記競聘,對4家子企業副職負責人公開競▽聘,將優秀管理和業務人才選拔到關鍵和重要崗位二長老看著冷然笑著。全面推進市場化用㊣工,面向社會開展人才前提下公開招聘,上半年4戶子企業共計◥招聘錄用19人。持續發揮績效考核指揮棒作用,與子↑企業簽訂《經營目標責任書》,嚴格考核兌現,推動薪酬向一線業務崗位和◥突出貢獻人才傾斜,切實讓多勞者多得。落實人才強企◆戰略,組織40余人在上海財經大學舉辦“金融專業︻人才培訓班,組織各類內部專業培訓6次,持續√培養高素質、專業化的人才隊伍。

                深●化業務改革,提★升增收創效能力。全面聚焦地方類金融國企ξ主責主業,形成了基金力量管理、資產處置、融資擔保、股權運作、平臺服務“五大戰略板塊”,發展格局日漸清晰。大力開Ψ拓業務,主動服務實體經濟發展,圍繞寧夏九大重點產業主動對接調↘研40余家企業,成功發▓起設立7支子基金,新增了供應鏈金融業務和二級市場證券投資業務,承建的寧◣夏金融“三大平臺”進入竣工驗收階段,各業務板塊盈利能力不斷提升。堅持“活血化瘀”,加快低效無效資產清理,推進部分子企業重整盤活、清算和股權轉讓等工作,大力解決發展短板問題。

                【責任編輯:語謙】

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