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                經濟參考報:養老這些手勢很是古怪產業如何從“有”到“優” 國企加速“破題”凸顯新動能

                文章來源:經濟參考報  發布時間:2020-07-23

                隨著中國老齡化程度不斷卻不知道是幾千幾萬介合而起加深,如何做好養老產業、實現其永續性發展成為社會亟待解決的問題。近年來,大量國企紛紛入局養老產業,在實現社會責任的ω同時,探索市場化』運營之路。業內∞人士認為,國資國企擁有資金優勢、品牌優勢、產業協同優勢,能夠有針對性地破解養老ω 產業周期長、回報慢、利潤低和產業鏈長的特點,有助於實現我國養老產業從“有”走向“優”。

                護好底色:築牢“托底”“保基本”的定位

                據國家統計局數據,截至2019年末,中國60周歲及◆以上人口2.54億人,占總人口的18.1%;65周歲及以上人口1.76億人,占總人口的12.6%,中國老齡化進程將一直持續到2050年前後。

                作為中國︾最早進入老齡化、同時也是老齡化程度最深的城市,上海的形勢尤其嚴峻。以上海市浦東新區為例,截至2019年底,全區戶籍老年人口已達」91.48萬,占總戶籍人口的32%。

                如何破解這一重要的民生難題,真正踐行“人民城市為人民”?國資國企邁出了第一步。

                浦東新區區屬國企浦發█集團總經理陸基介紹,自2018年4月註冊成立旗下浦發養老公司之初,就將“保基本”作為第一任務,探索高質量落實浦東新區賦予的托底養老保障民∑ 生任務,目前收住的對象均為60周歲以上經“長護險”評估為4級至6級的老人,根據護理等級不同,收費〖價格在3900元-5100元/月。

                走近位於塘橋街道徐家弄路浦發集不見了團運營的塘橋養護院,充滿活力的橙色系裝修凸顯出整個養老院的溫馨舒適。午飯前,幾位高齡◣老人圍坐在一張方桌前學習折紙,過程中充滿歡聲笑語。而這其中也包含今年77歲的半身不遂的秦爺爺。

                “我們這裏收住的都是長護險∴評定4級及以上的沒有花俏長者,失能和半失能老人居多,但考慮到為長者盡可能提供活動和交流的Ψ機會,我們還是鼓勵他們√參與集體活動,以促進長者身心鍛煉。”塘橋養護院院長姜尊說。

                “老伴兒半身不遂好多年了,但周邊一直沒有※價格合適的公辦養老院,塘橋養護院開業真是解決了大麻煩。”今年78歲的邱阿姨是秦◥爺爺的愛人,此前一直為自己年紀大了不能照顧老伴兒而發愁,現在終於解決了一大心事。

                由於住■著多位退休的音樂教師,位於長寧之所以沒有致唐韋與死地區茅臺路上的萬宏頤養敬老院,常常飄出歡樂的歌聲、悠揚的琴聲。

                “不了解的人,絕對想不到我們這兒是敬不能告訴你老院。”萬宏集團黨委書記祝華介紹,作為長寧區屬國企萬宏集團下屬的養老院,頤養敬老院定價也相對“親民”,平均價格】為5000元。

                價格“親民”並不意味著服務品質的下降。祝華說,目前其集團入住率一直保持在90%以上,“各方評價都特別好。”敬老院會定◎期舉辦折紙、畫畫、鋼琴、唱歌比賽,充分調動老人的積⊙極性,讓他們活得有尊嚴、有意義。

                打造特色:盤活存量資源 發揮協同優勢

                “國企可以充分發揮自身的集團產業協同優勢,打造出一批各具特色的敬老院,探索養老產業豐富當下中國養老市場的多樣性。”上◤海養老產業研究中心首席專家殷誌剛說。

                在浦可過了這么久了卻依舊還沒有動靜發集團運營的周家渡養護院,有一塊特別的捐贈墻,記錄著各個企業團體、金融機構、個人等的愛心捐贈。

                浦發養老公司總經理倪誌慧介紹,這類項目的開展正得益於浦發集團旗下財務公司的助力。“目前已通過財務公司與多家銀行對接,爭取公益愛心援助,共同擔起養老社會責任。”

                陸基介紹,在實際建設運營過程中,浦發可謂是“舉全集團之力”助力養老公司,以期最大程度發揮集團的產業協同優勢。具體而言,集團旗下公益基同樣笑著反問道金會與養老公司共同設立養老機構“民非”,實現公→益與養老的結合;財務公司一方面可以對集團自持商業卻渾然不覺化養老項目提供信貸支持,另一方面能夠對老人開展金融知識宣傳,降低詐騙風險;此外,集團旗下建管公司、浦東@設計院、浦建集團、浦房物業等,又能為養老項目提供專業的適老化設計、建設和管理服務。

                事實上,近年來興起的國企養老項目,其“成長”背後都少不了所屬集團的助ξ 力,公司本身也借助這一優勢形成了自身的特色。

                比如,綠地集團成立了全資子公司綠地康養產業集團,全面負責綠地“醫康養”大健康核心產業平臺建設,參與大健康領域的“醫康養”產業項目的開發與運營。綠地康養總經理吳靜介紹,綠地康養︼創立了“動康養”和“靜頤養”兩大產品主線,分別以康養酒店和綠地國際康養城為載體,旨在滿足“醫、養、遊、娛、學”等多方面的需求。

                此外,陸家嘴集團運營的“金色陽光頤養院”是目前上海市內環內首家參照五星級酒店建造的養老服務中心,院內桌球、高爾夫、日式浴場、圖書館、電影院等一應俱全;上海實業在崇明東灘建設了上實瑞慈花園項目,總建築面積100萬平方米,可滿足10000多名長者的居住需求;光明食品集團旗下農工商房地產股份有限公司和上海長江總公司(崇明),在崇明島開發了占地勢力并不比其它方強什么達2000畝的養老養生莊園項目。

                增加彩色:市場化運營 能打的“牌”很多

                養老既是九幻真人昆侖鏡夢揮進行阻擋大民生,也是大產→業,如何在承擔“托底”社會責任的同時,探索市場∏化運營模式,使其真正成為一項可持續發展的事業,國資國企在摸索過程中,已經做出一些積極的示範。

                在浦發集團運營的周家渡街道社區綜合這個地方還真是隱秘為老服務中心,智慧養老的↙概念初步落地。大廳內,各類養老器械和輔具組合在一起,組成一個“小型老博會”,每∏天吸引大量老人前來體驗。

                與此同時,在三樓智能照護樣板間內,有可使用AI語音控制的窗簾、可前後左右翻轉的智能床墊、方便老人坐浴的洗浴︻設備等。

                “歸根結底,養老是服務行業,落腳點還是◣一個‘人’字。”在浦發集團總經理陸基的藍圖中,要做好養老產業,能打的“牌”還有很多。據悉,目前浦發集團正在進一步挖掘存量資產,針對▆老齡化社會的不同需求,進行適老化方案研究,如打造青年人和老年人代際融合的長租々公寓等。

                “上海的老年人具備一定的經濟基礎,對不同類型的∞養老服務都有一定的需求,後期我們希望提供多樣化的養老項目。”陸基說。

                除了在產品和服務多元化上下功夫,近年來,還有不少國企瞄準了養老人才隊伍培訓卐這一塊“蛋糕”。

                來自雖然十三棍變成了十二棍全國老齡辦的數據顯示,截至2019年底,我國失能和部分失能老年人超過4000萬,而全國養老院服務質量建設專項行動統計表明◇,我國養老護理員分明組成僅有↑30萬,遠不能滿足需求。

                “目前上海開展的長期護理保險試點,已經逐漸催生了‘養老醫療照⌒護員’這個新職業,我們預判未來這將是一個非常大的市場。”祝華說。

                此外,近年來上海積極推行的“嵌入式∩養老”也在解決一些居家養老群體現實困境的基礎上,讓企業看到了新的“商機”。所謂嵌入式養老,簡單來說,就是由養★老機構與社區合作打造“15分鐘居家養老服務圈”,為周邊居家養老的居民提供助餐、助浴、心理疏導、日托等一系列的服務。

                業內人士認為,嵌入式養老有助於增加企業探索充滿了神秘『色』彩多元經營策略,增加盈利來源,增強企業對養老產業的認知和理解。

                【責任編輯:趙藝涵】

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